点击选择搜索分类
故事书房 -字节跳动目标管理法

字节跳动目标管理法 umd mobi chm 夸克云 免费 azw3 下载 pdf

字节跳动目标管理法精美图片

字节跳动目标管理法电子书下载地址

》字节跳动目标管理法电子书籍版权问题 请点击这里查看《

字节跳动目标管理法书籍详细信息

  • ISBN：9787572604270
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2021-12-31
  • 页数：312
  • 价格：68.00元
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

透视字节内部经营理念的干货之书！

众所周知，作为一家独角兽企业，字节跳动的目标管理一直在企业圈内赫赫有名。李阳林作为曾深度参与过字节目标管理体系管理课题研究的专家，对这家公司的目标管理理念有着十分深入的了解。

本书是作者历时3年时间，多次修改，定稿后又由多方严谨审定后的 高质量之作。全书通过字节7类36项核心管理精要，帮你迅速参悟管理本质，带好团队，直抵目标，实现有效管理！

学会字节跳动目标管理方法，对当代职场人格外关键！

★字节跳动拥有10万员工还保持高效的核心秘密！

★组织的目标管理是企业的命脉！翻开本书，看张一鸣带领字节跳动如何打通内部管理障碍，聚焦关键结果，实现企业爆炸式增长。

★跟着学，照着做，即可避免团队陷入“效率低，协作难，中层弱，丢人才”的规模陷阱，实现超高营收！

★刚需：透视字节跳动内部经营理念的干货之书!

高薪待遇/争议不断/超高营收→工牌出圈……本书告诉你一个真实的字节跳动，内部经营理念，管理机制，人才选拔因素，所有干货应有尽有！

★适用：团队照着做，即可高效复制“字节效应”！

字节去年营收2366亿，完全靠的就是张一鸣的这套目标管理法，各阶段/规模团队在书中都能找到自己的问题与解答方案。

★全面：满足管理者绝大诉求！新手晋升前必读！

涉及字节7类36项核心管理精要，帮你迅速参悟管理本质，带好团队，直抵目标，实现有效管理！

★耐用：多家企业正在用！20多位创业者诚意推荐！

作者的咨询公司目前正服务于多家企业，本书是其对核心咨询课程的浓缩与重新梳理，未出版便已收到20多位创业者的推荐与预定！

书籍目录：

《字节跳动目标管理法》

目 录

推荐序1：张一鸣的“B面”

推荐序2：创业，等于自我修炼

自序：成为更好的CEO，可复制的字节跳动目标管理法

模 块1

CEO如何做好自我修炼

1.进阶的关键时刻

第一年：2010，自我认知和团队打造

第二年：2011，历史转折

第三年：

2012，CEO修炼法则

2.极致的自律

时间管理法：少应酬，少客套

张一鸣的情绪疏导法

成为更好的自己，长期有效

CEO必看：张一鸣的学习方法及推荐书单

3.决策能力的打造

知易行难中间的差距是什么？

哈耶克的这点启发，是字节跳动走向规模化的基础之一

如何深度思考

4.领导力的构建

优秀的管理者，都有一种本质的素质

凭什么是张一鸣

字节跳动的老板文化：坦诚

模 块2

CEO如何带好队伍

1.公司土壤的培植

字节跳动真正的HR老大

乔布斯对张一鸣的这七点启发，你也应该了解

跟字节跳动学组织，别忽略了这些细节

张一鸣的底层系统和字节跳动的文化

2.核心团队的组建

如何吸引人才？十年前，张一鸣总结了这十六字

越是高级人才，越要看一些基本素质

选拔后浪，应该看重这一点

从张一鸣的用人，看内部创业的命门

3.团队氛围的打造

不仅是高薪——激活人才的薪酬策略

张一鸣的这招，是减少组织内耗的关键

沟通的四个基本动作，以及优先级排序

如何要求团队追求极致

字节跳动的良将们以及四个亮点

作者介绍：

李阳林

目标管理研究专家

CEO成长教练

目标管理服务机构“舵舟”创始人，真格学院荣誉讲师，企业组织观察家。她长期致力于企业和创业者的目标管理的服务和研究，2016年开始关注并研究字节跳动和张一鸣的目标管理方法论，2020年底为字节跳动提供管理课题研究的服务，是中国新一代组织和个体发展的深度研究者。

目前舵舟已为字节跳动、元气森林、虹软科技、西少爷、清研讯科等近百家企业提供落地目标管理法的服务。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：字节跳动目标管理法在线阅读

在线听书地址：字节跳动目标管理法在线收听

在线购买地址：字节跳动目标管理法在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

透视字节内部经营理念的干货之书！

众所周知，作为一家独角兽企业，字节跳动的目标管理一直在企业圈内赫赫有名。李阳林作为曾深度参与过字节目标管理体系管理课题研究的专家，对这家公司的目标管理理念有着十分深入的了解。

本书是作者历时3年时间，多次修改，定稿后又由多方严谨审定后的 高质量之作。全书通过字节7类36项核心管理精要，帮你迅速参悟管理本质，带好团队，直抵目标，实现有效管理！

学会字节跳动目标管理方法，对当代职场人格外关键！

★字节跳动拥有10万员工还保持高效的核心秘密！

★组织的目标管理是企业的命脉！翻开本书，看张一鸣带领字节跳动如何打通内部管理障碍，聚焦关键结果，实现企业爆炸式增长。

★跟着学，照着做，即可避免团队陷入“效率低，协作难，中层弱，丢人才”的规模陷阱，实现超高营收！

★刚需：透视字节跳动内部经营理念的干货之书!

高薪待遇/争议不断/超高营收→工牌出圈……本书告诉你一个真实的字节跳动，内部经营理念，管理机制，人才选拔因素，所有干货应有尽有！

★适用：团队照着做，即可高效复制“字节效应”！

字节去年营收2366亿，完全靠的就是张一鸣的这套目标管理法，各阶段/规模团队在书中都能找到自己的问题与解答方案。

★全面：满足管理者绝大诉求！新手晋升前必读！

涉及字节7类36项核心管理精要，帮你迅速参悟管理本质，带好团队，直抵目标，实现有效管理！

★耐用：多家企业正在用！20多位创业者诚意推荐！

作者的咨询公司目前正服务于多家企业，本书是其对核心咨询课程的浓缩与重新梳理，未出版便已收到20多位创业者的推荐与预定！

书籍真实打分

  • 故事情节：7分

  • 人物塑造：8分

  • 主题深度：9分

  • 文字风格：4分

  • 语言运用：5分

  • 文笔流畅：4分

  • 思想传递：8分

  • 知识深度：9分

  • 知识广度：7分

  • 实用性：8分

  • 章节划分：6分

  • 结构布局：6分

  • 新颖与独特：8分

  • 情感共鸣：7分

  • 引人入胜：4分

  • 现实相关：8分

  • 沉浸感：6分

  • 事实准确性：7分

  • 文化贡献：4分

网站评分

  • 书籍多样性：6分

  • 书籍信息完全性：9分

  • 网站更新速度：9分

  • 使用便利性：5分

  • 书籍清晰度：5分

  • 书籍格式兼容性：5分

  • 是否包含广告：4分

  • 加载速度：4分

  • 安全性：8分

  • 稳定性：5分

  • 搜索功能：7分

  • 下载便捷性：7分

下载点评

  • 速度慢(526+)
  • 无水印(629+)
  • 少量广告(267+)
  • 可以购买(183+)
  • 五星好评(679+)
  • 书籍完整(192+)
  • 内涵好书(666+)

下载评价

  • 网友 权***波：

    收费就是好，还可以多种搜索，实在不行直接留言，24小时没发到你邮箱自动退款的！

  • 网友 孙***美：

    加油！支持一下！不错，好用。大家可以去试一下哦

  • 网友 冯***卉：

    听说内置一千多万的书籍，不知道真假的

  • 网友 谭***然：

    如果不要钱就好了

  • 网友 戈***玉：

    特别棒

  • 网友 隗***杉：

    挺好的，还好看！支持！快下载吧！

  • 网友 康***溪：

    强烈推荐！！！

  • 网友 国***舒：

    中评，付点钱这里能找到就找到了，找不到别的地方也不一定能找到

  • 网友 游***钰：

    用了才知道好用，推荐！太好用了

  • 网友 蓬***之：

    好棒good

  • 网友 孔***旋：

    很好。顶一个希望越来越好，一直支持。

  • 网友 冷***洁：

    不错，用着很方便

  • 网友 堵***格：

    OK，还可以

  • 网友 步***青：

    。。。。。好

  • 网友 孙***夏：

    中评，比上不足比下有余

  • 网友 温***欣：

    可以可以可以

喜欢"字节跳动目标管理法"的人也看了

字节跳动目标管理法分类索引数据信息

ISBN：9787572604270
出版社：暂无出版社
出版日期：2021-12-31
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 故事书房 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。