【速发】重组之道——中国长城资产十大经典案例 辛国奇著 企业管理出版社 9787516422540 umd mobi chm 夸克云 免费 azw3 下载 pdf

本书总结长城资产有代表性的十大经典案例，通过对借鉴力极强、故事性强的案例进行深度解析和全面复盘，让每一个载入史册而又借鉴力极强的不良资产实战案例，都告诉世人：长城资产人是如何不断奋发进取、坚守原则、勇于创新，用破釜沉舟的胆识去挑战眼前的危局，攻下了一个个看似不可能完成的难题，谱写了一曲“世上就没有盘活不了的不良资产”的华彩乐章。本书不是简单的案例罗列，而是要总结出盘活不良资产的方法论和原理，让广大读者知其然知其所以然，给广大读者以深刻的启示、点拨的启发、顿悟的启迪，使之成为金融从业者案头的“工具书”，实体从业者枕边的“箴言集”。

第一章.超日危机中的“危与机”

蒙头闯入 /002闭眼狂奔 /005毁掉一切，只用两年 /010舆论发酵致恐慌 /013寻找起火的源头 /015扎进水里 /017联手协鑫，选择 /020苦练方案 /023临危决断 /026铆着一股劲，拧成一股绳 /029.始终留着后手 /031从病人变强人 /033.超日背后 /036

一线问答 // 040

方法论 // 041

启示录 // 045

董事长点评 // 047

时间轴 // 049

051 第二章.中国铁物：“七个圈”复活巨无霸央企

巨震 /051.亢奋 /053.“影子”/056.美梦 /058.净利润：-76.51亿 /062.债务危机，168亿 !/065.诚通接管 /067.“长城”出马 /069.两板斧，两百亿 /074.1.19签约：冲在最前面 /076.转股还债，化险为夷 /079.“苦难的日子过去了”/081.从“中国铁物”到

“中铁物晟”/084.“主刀”复盘 /086

一线问答 // 088

方法论 // 089

启示录 // 093

董事长点评 // 095

时间轴 // 097

第三章.东盛危机：“减”出来的陕西首富

走出田野/100.收购狂人/101.盛极而衰/103.缘起“收包”/106解开死结 /1099个月的谈判 /112“什么是偷工减料？”/115.“机关算尽”/117.闯关 /122.第一次调整应变方案：最后关头减息 /125.再次变更方案：投行手法孵化广誉远 /127

一线问答 // 130

方法论 // 133

启示录 // 134

董事长点评 // 136

时间轴 // 138

140 第四章.十年科迪：经典的“22511”

900元起步的“84派”/141.巨投十年，巨亏十年 /143.资产深加工的“原料”：3亿元贷款 /145.组建“特种部队”/149.“22511”方案出炉/151.去美国上市？/154.寻求双赢/157.冲刺 IPO/159.一个案例一段回忆 /161

一线问答 // 161

方法论 // 163

启示录 // 165

董事长点评 // 166

时间轴 // 167

第五章.摘帽 PT渝钛白：7亿债权的救赎

梦境变绝境 /169“生”逢其时 /1737昼夜熬出的超前方案 /176.一句话，大半年 /178.从“救活”到“盘活”/181连摘两顶“帽子”/185.牵手攀钢 /187

一线问答 // 191

方法论 // 192

启示录 // 193

董事长点评 // 195

时间轴 // 195

197第六章.沪东金融大厦：烂尾如何变“药引”？

唏嘘 /198.“换电瓶”/199.点亮“东北角”/201.什么，做百货？ /203赶点开业 /207“内忧外患”同时出现 /210“五角场崛起的揭幕者”/211.再投资：从“并不支持”到“大力支持”/215.“大西洋”背后 /218

一线问答 // 221

方法论 // 222

启示录 // 223

董事长点评 // 223

时间轴 // 224

第七章.再开先河：让美国花旗“吃掉”23亿不良债权

与时间赛跑 /226撞“南墙”？立潮头？ /228一点一点往前“磨”/229.“两个封顶”/232.最重要的附件 /234.价格拉锯/235.“屏蔽”所有风险 /237.闯入“空白区”/238

一线问答 // 240

方法论 // 243

启示录 // 244

董事长点评 // 245

246 第八章.纾困贝因美：民族奶企如何迈过生死坎？

20年，从萌始到巅峰 /247“很恐怖”“很复杂”/250竭力自救 /255尽调：前前后后、内内外外 /257化解股权质押危机 /260.10亿的救赎 /263.未来，充满想象 /266.小团队，大作战 /269

一线问答 // 270

方法论 // 273

启示录 // 273

董事长点评 // 277

时间轴 // 277

第九章.信邦制药：一个“好汉”三个帮

特别的 108万注册资本 /279.成为“二股东”/282.向“应收过大”开刀 /285.久违的 IPO/290

一线问答 // 294

方法论 // 296

启示录 // 296

董事长点评 // 297

时间轴 // 298

299第十章.粤东不良资产包：三个月转乾坤

背景：不得不谈的两次大转型 /300回归主业：加法容易减法难？ /305.“翻了一倍！”/307.拨云见日 /309.三个月！ /310.根治症结 /313.成为“导火线”/315

一线问答 // 317

方法论 // 319

启示录 // 320

董事长点评 // 321

辛国奇，陕西西安人，资深财经媒体人，中外管理内容中心主编。先后在《华商报》、《中国企业家》等媒体工作，历任中外管理新媒体总监、内容中心主编。曾对多位知名企业家进行过采访报道，擅长财经评论、深度案例剖析、人物特写报道等，同时深谙各类内容的新媒体传播推广，曾策划、组织首届、第二届“中国企业自媒体大会”。代表作有：《亿元镇废酸零排放之谜》《王石，你咋又在感情用事？》《挂面大王的管理偏方》《周礼耀：用创新拼刺刀的金融炮兵》《东阿阿胶秦玉峰：“世界观”即方法论》等。

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书籍介绍

本书总结长城资产有代表性的十大经典案例，通过对借鉴力极强、故事性强的案例进行深度解析和全面复盘，让每一个载入史册而又借鉴力极强的不良资产实战案例，都告诉世人：长城资产人是如何不断奋发进取、坚守原则、勇于创新，用破釜沉舟的胆识去挑战眼前的危局，攻下了一个个看似不可能完成的难题，谱写了一曲“世上就没有盘活不了的不良资产”的华彩乐章。本书不是简单的案例罗列，而是要总结出盘活不良资产的方法论和原理，让广大读者知其然知其所以然，给广大读者以深刻的启示、点拨的启发、顿悟的启迪，使之成为金融从业者案头的“工具书”，实体从业者枕边的“箴言集”。