商业模式创新设计大全:90的成功企业都在用的55种商业模式【正版】 umd mobi chm 夸克云 免费 azw3 下载 pdf

为什么好的商业模式能让企业一炮而红，基业长青？

深入研究50年来*具革命性的商业模式创新案例

详尽解读世界上*赚钱的55种商业模式

帮助你打破一切常规，对现有商业模式进行重组和创造性模仿

为创造新的商业模式酝酿灵感利器，找到适合你的企业的商业模式

强大的商业模式永远是是企业成功的基石，但是很多企业不能随时应变，而是紧紧抱住那些过时的商业模式不放手。对的商业模式可以让企业走上快速发展的轨道，而错误的商业模式则会让企业寸步难行。

本书的三位作者几乎研究了世界上所有的成功企业，发现90%的成功企业都在用55种商业模式中的一种，或者其所用商业模式只是其中几种模式的自由组合或者创造性模仿。借助对从瑞安航空使用的附加值模式到Spotify使用的订阅模式的深入分析，作者提出了思考商业模式的新方法。本书不仅介绍了55种商业模式是什么，谁发明了它，谁在使用它，何时以及如何应用它。

未来，公司的竞争优势将不再基于创新型产品和工艺流程，而是基于创新型商业模式。本书倡导的“商业模式导航”方法论可以帮助企业突破行业主导逻辑，驱动企业进行变革，在眼花缭乱的商业世界里，找到*合适的商业模式。

部分?如何推动商业模式创新?

1?什么是商业模式以及为何要进行商业模式创新?3?

2?商业模式导航?21?

3?管理变革?68?

第二部分?55?种最吸金的成功商业模式?

4附加商业模式：?对附加产品收取额外费用?91?

5联盟商业模式：?你的成功就是我的成功?98?

6合气道模式：?将竞争者的优势转化为劣势?103?

7拍卖商业模式：?一次，?两次……成交?108?

8物物交换商业模式：?一报还一报?113?

9取款机商业模式：?利用负运营资本赚取利润?118?

10交叉销售商业模式：?一箭双雕?123?

11众筹模式：?大家一起来投资?127?

12众包模式：?外包给大众?132?

13客户忠诚度商业模式：?忠诚度的长期激励机制?137?

14数字化商业模式：?把实际产品数字化?142?

15直销商业模式：?跳过中间商?148?

15电子商务商业模式：?更加透明、?更加节约的网上交易?153?

17体验式销售商业模式：?打造具有情感吸引力的产品?159?

18固定费用模式：“?任你吃”?——固定价格内的无限制消费?165?

19分式产权商业模式：?分时度假有助于高效率?170?

20特许经营权模式：?人人为我，?我为人人?175?

21免费增值模式：?免费的基础版本和付费的高级版本二选一?181?

22从推动到拉动模式：?消费者创造一个价值漩涡?185?

23保证可用性模式：?产品的可靠途径?191?

24隐性收入模式：?寻找替代来源?196?

25成分品牌商业模式：?品牌中的品牌?201?

26集成者商业模式：?参与整个生产链?206?

27单一业务商业模式：?从专业服务中获益?211?

28客户数据杠杆化商业模式：?充分利用已知信息?215?

29经营模式：?知识产权商业化?221?

30锁定模式：?用高转移成本确保客户忠诚度?226?

31长尾模式：?积少成多的小额收入?231?

32附加值商业模式：?使核心业务以外的技术多样化?236?

33大规模定制模式：?大批量生产个性化产品?241?

34平价服务模式?：?无论怎样，?至少很便宜?246?

35开放式创新模式?：?推动协作以创造价值?251?

36开源创新模式：?共同合作设计出免费的解决方案?257?

37指挥家模式：?价值链管控?262?

38计费购买模式：?按程计费?266?

39按需付费模式：?无论如何，?你值得拥有?271?

40P2P?模式：?个人对个人的商业模式?275?

41绩效契约模式：?以结果计费?281?

42剃刀和刀片模式：?诱饵和鱼钩?286?

43租赁模式：?购买短期使用权?290?

44收入共享模式：?双赢的共生关系?295?

45逆向工程模式：?向竞争者学习?300?

46逆向创新模式：?学习出色的解决方案?305?

47罗宾汉式商业模式：?取之富者，?施之贫者?310?

48自助服务模式：?让消费者自己干活?315?

49店中店模式：?搭载经营?320?

50解决方案提供者模式：?在一站式商店中找到你需要的一切?325?

51订购模式：?购买季票享受服务?330?

52超市模式：?越多越便宜?334?

53以穷人为目标的商业模式：?锁定处于收入金字塔底层的消费者?338?

54垃圾变现模式：?垃圾变现金?343?

55双边市场模式：?激发间接网络效应?348?

56极致模式：?只有想不到，?没有做不到?353?

57用户设计模式：?用户成为独具创造性的创业者?358?

58白标模式：?实施自己的品牌策略?363?

第三部分?商业模式创新实践?

59商业模式创新的十个建议?371?

60?55?种商业模式概述?375?

61?附录?391?

译者后记?398?

奥利弗·加斯曼，瑞士圣加伦大学资深教授，科技管理学院（the?Institute?of?Technology?Management）常务董事。博士毕业后，他曾在施耐德任主管研发的副总裁。在主流杂志上发表过300多篇论文，出版了15本书。他是多家企业的董事会成员。2014年，他在华盛顿被授予“世界主要创新学者之一”的荣誉称号。　　卡洛琳·弗兰肯伯格，圣加伦大学技术管理学院助理教授，圣加伦大学下属机构BMI-lab的主管，先后毕业于圣加伦大学、哈佛大学商学院和康涅狄格大学，获博士学位，多年来效力于麦肯锡咨询公司，担任咨询顾问。　　米凯拉·奇克，瑞士豪瑞公司创新主管。曾任圣加伦大学技术管理学院研究助理，以及BMI-lab和斯坦福设计研究中心的高级顾问。

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