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内容简介:
★任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 ★揭秘华为帝国不为人知的成功哲学 ★危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力, 更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性, 激发公司的活力。 ★华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。 ——联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,*有价值的是其经营模式,在国际舞台上,华为完全是硬碰硬打出去的。 ——万科集团董事长 王石 20多年来,华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线,持续创新,不断改善公司管理、组织和流程,以惊人速度发展成为世界500强企业,并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的问题,实现了国外先进管理体系的中国化。 ——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 中国企业中,只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板,也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。 ——长江商学院院长 项兵
书籍目录:
第一章 “冬天”一定会来临/1
第二章 自我批判的精神/34
第三章 失败与成功的哲学/45
第四章 团队忧患意识/61
第五章 敬业、牺牲与奋斗/95
第六章 变革,变革,再变革/117
第七章 生存的唯一理由/159
第八章 不创新是最大的风险/175
第九章 走出去,活下去/197
第十章 “低调教父”任正非/221
后记/233
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其它内容:
书籍介绍
★任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 ★揭秘华为帝国不为人知的成功哲学 ★危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力, 更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性, 激发公司的活力。 ★华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。 ——联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,*有价值的是其经营模式,在国际舞台上,华为完全是硬碰硬打出去的。 ——万科集团董事长 王石 20多年来,华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线,持续创新,不断改善公司管理、组织和流程,以惊人速度发展成为世界500强企业,并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的问题,实现了国外先进管理体系的中国化。 ——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 中国企业中,只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板,也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。 ——长江商学院院长 项兵
网站评分
书籍多样性:5分
书籍信息完全性:5分
网站更新速度:3分
使用便利性:9分
书籍清晰度:9分
书籍格式兼容性:6分
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安全性:6分
稳定性:7分
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中评,付点钱这里能找到就找到了,找不到别的地方也不一定能找到
- 网友 宫***玉:
我说完了。
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还行吧。
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OK,还可以
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五星好评
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不错,支持的格式很多
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不仅速度快,而且内容无盗版痕迹。
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网站体验不错
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如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲
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推荐,啥格式都有
- 网友 丁***菱:
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- 网友 林***艳:
很好,能找到很多平常找不到的书。
- 网友 后***之:
强烈推荐!无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心!
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书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:4分
主题深度:6分
文字风格:5分
语言运用:3分
文笔流畅:8分
思想传递:8分
知识深度:7分
知识广度:8分
实用性:7分
章节划分:9分
结构布局:6分
新颖与独特:7分
情感共鸣:3分
引人入胜:6分
现实相关:7分
沉浸感:9分
事实准确性:9分
文化贡献:3分