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II -前言

IX -导论

章

为什么空缺职位没有人填补？

第二章

关于技术缺口的争议 解构需求关系

第三章

劳动力市场的现实与虚构 解析供给关系

第四章

招聘程序问题

第五章

培训的缺口，而非技术的缺口

第六章 -未来之路”

彼得·卡佩利，沃顿商学院教授，沃顿人力资源中心主任，在人力资本源领域卓有建树，本书是他在人力资源领域的新著作。他曾出版过为《对人才的需求 不确定时代的人才管理》、《就业新政 由市场驱动的劳动力管理》等人力资源领域的经典著作。20年，《人力资源杂志》把卡佩利提名为年度20位最有影响力思想家。

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1979年，年轻员工每年平均可获得两周半的培训。大了1991年，统计数据显示。只有17%的员工在过去的一年里接受过正式的培训。

2011年，埃森哲对美国雇员做了一项调查，显示，只有21%的雇员在过去的五年时间受过由雇主提供的正式培训。

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·找工作难，招人也难！到底是哪里出了问题？·停止寻找独角兽，换另一种眼光发现真正的人才人才难求是公司普遍面对的问题，然而大部分公司却消极应对，守株待兔。卡佩利尖锐地指出，公司为节约人力成本，而保留职位空缺等于慢性自杀 貌似节省了成本，你的领导竞争力却在不知不觉中迅速流失 而公司为节约培训经费而雇佣工作经验丰富的员工，结果却花费更多。《招到好人才》对每个管理者每天都必须面对的保留职位空缺、招聘过程失误等五大人力问题给出了透彻的解答。卡佩利认为，要从根本上解决问题，就要用现实的眼光评估应聘者，给他们提供必需的培训和在工作中锻炼的机会。虽然短期需要成本投入，终将比直接从外部招聘凤凰要更可靠，更高效。