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效率的12项原则：效率是惟一真正有效的管理主题，ISBN：9787563507061，作者：（美）哈灵顿·埃默森著；梓浪，莫丽芸译；梓浪译

第章 - -组织和原则 效率的首要工具

 - - - -由一个实际案例说明效率问题 如何在支出仅增加0％的情况下使产量在6个月内增加60% -/ -如何利用新型组　　织和某些原则在2个月内使成本锐减50% -/ -比物质、金钱、机器或方法更有说服力的原则 这些原则在近代历　　史中显示出巨大的威力 -/ -以普法战争为例 俾斯麦（Bismarck）和凡·默特克(Von -Moltke)如何运用2项效　　率原则 -/ -日本运用效率原则实现军事和工业的崛起 -/ -效率原则的运用 获取优势的基础 - -

第2章 - -获得效率的组织类型

 - - - -组织缺陷导致无效率 -/ -两种基本的组织类型 解释并举例说明富有攻击性和破坏性的线型组织 富于防御性和建设性的组织 -/ -美西战争中暴露出的线型组织的低效率 -/ -紧张 效率的对立面，建立在紧张理论上的计件工资制 -/ -基于效率理论上的标准时间和奖励 -/ -举例说明 有缺陷组织导致的错误 -/ -一般组织把一切权力和责任交给工人 功能性的组织把所有的知识和技能传援给工人，帮助他们有效地工作 -/ -把效率引入到生产线进行作业指导的模式 -/ -有效组织的一般形式 - -

第3章 - -第项原则 定义清晰的理念

 - - - -效率原则尽管彼此关联，但仍有逻辑顺序 -/ -要义是正确的理念和意图，举例说明反常的错误理念 -/ -错误理念导致高昂代价，甚至比模糊的理念或完全没有理念带来的损失更大 -/ -美国人的性格 冲动比固有的理念来得强烈 实际应用中的理念凸显出来的国民特性 -/ -世界七大古代奇迹 世界七大现代奇迹 -/ -现代工程作品中，关于效率的理念还很薄

哈灵顿·埃默森，在德国和意大利长大，并在慕尼黑的皇家工业学院获得工程学学位。他做了一段时间的大学教授后，以工程师和测量师的身份进入商界。作为美国政府的承包商，他承担了多次重要的测量工作，包括为美国国防部测量到阿拉斯加和亚洲的海底电缆线，以及后来对西

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为了推进新的道德观，加强对非人力能量及其使用的控制，用高回报的思想家和管理者来取代苦力，帮助每个人、每个企业、每个政府实现其有效的职责，还有最重要的是激励那些具体实施者，因为所有的进步和出色表现都依赖于他们的职业技能，而这些正是推进效率原则的理由。

“世界上有两种成功者，一种是少数的天才，另一种就是做平凡工作比别人好很多的普通人。”

——罗斯福（Roosevelt）在挪威大学的演说词

运用原则的平凡人比盲目的超人更有力量。

由于获胜的机会只有一次，他和俾斯麦必须高效率地进行组织和计划。他被迫研究所有内在的原则，并采用能够有效执行所有原则的组织形式。然而这一切是如此不着痕迹，即便是最熟悉的敌人可能也仅仅看得到熟悉的军帽、肩章、金色绶带以及明晃晃的刺刀，却没有意识到，在没有改名字也没有变动军衔的情况下，过去的军事型组织已经消失，取而代之的是功能型、建设型的完美组织。

编辑推荐

这是一本管理思想史上里程碑式的名著。有多少次，当管理中出现新的问题时，我们就一遍又一遍地从零开始，去寻找所谓的解决方案。而实际上，如果我们回过头去看一看，就不难发现-我们的前辈早已用他们的智慧解决了类似的问题。作者埃默森被公认为效率研究的鼻祖和传播效率主义的先驱者，同他们那个时代的大多数人一样，埃默森依靠科学来寻找答案。科学是受一定原理和自然规律支配的，而人类可以像对待其他人类活动一样，用一种科学的方法来对待管理，因此，一定要有一套管理应遵循的科学法则。埃默森把这些归结为的关于效率的2项原则。该书对每一个原则都用一章的篇幅来加以阐述和说明。前五个原则是关于人员关系的，后七个原则是关于方法，体制和系统的。这些原则并不是孤立的，而是相辅相成的，同时通过相互配合，从而形成了建立管理体系和提升效率的基础。本书所倡导的思想经历了近百年的实践考验，历久弥新，现代公司中那些受到效率困扰和竞争威胁的管理者，不仅可以从本书中汲取灵感，而且还可以在层出不穷的管理潮流和时尚中返朴归真，明辨是非。

书籍介绍

效率的12项原则：效率是惟一真正有效的管理主题，ISBN：9787563507061，作者：（美）哈灵顿·埃默森著；梓浪，莫丽芸译；梓浪译